{"id":5572,"date":"2021-10-25T20:03:39","date_gmt":"2021-10-25T18:03:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.nksvoboda.si\/?p=5572"},"modified":"2021-10-25T20:05:09","modified_gmt":"2021-10-25T18:05:09","slug":"dejan-stamenkovic-cilj-je-rasti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nksvoboda.si\/eng\/dejan-stamenkovic-cilj-je-rasti\/","title":{"rendered":"Dejan Stamenkovi\u0107: ‘Cilj je rasti.’"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/p>\n

Delovanje \u0161portnih dru\u0161tev lahko delimo na dva dela, \u0161portni in poslovni. Da bi \u0161portni del tekel tako kot mora, je potrebno na poslovnem nivoju opraviti veliko dela, ki po navadi ostane skrito o\u010dem \u0161ir\u0161e javnosti. Ravno zato, smo se usedli s poslovnim direktorjem kluba Dejanom Stamenkovi\u0107em,<\/b> ki je to funkcijo \u017ee opravljal na najvi\u0161jem nivoju, kar zadeva slovenski \u0161port. Primerjali smo funkcijo direktorja na Olimpiji<\/b> in Svobodi<\/b>, podali trenutno oceno stanja in se tudi zazrli v prihodnost.<\/p>\n

 <\/p>\n

Zdaj ste poslovni direktor na Svobodi, ki ji predseduje g. Hajro Rizvi\u0107. Pred tem ste bili poslovni direktor na Olimpiji, kjer je bil predsednik g. Milan Mandari\u0107. Kako primerjate ti dve funkciji in kak\u0161en je va\u0161 odnos do obeh predsednikov?<\/b><\/p>\n

Delo v tem nogometnem klubu je veliko bolj ob\u0161irno, kot je bilo v Olimpiji. Seveda nosita obe delovni mesti veliko odgovornost. Na Olimpiji je bilo malo ve\u010d sodelavcev na razli\u010dnih obmo\u010djih, posledi\u010dno so se lahko obveznosti bolj razporedile. Tukaj pa je velik del teh pisarni\u0161kih opravil in odgovornih izvajalskih nalog prepu\u0161\u010denih meni. Operativno sem veliko bolj zaseden, zato mi manj \u010dasa ostaja za kak\u0161ne strate\u0161ke razmisleke. Tako, da lahko re\u010dem, da sem tukaj veliko bolj delovno okupiran. Kar se ti\u010de predsednikov, je zahtevnost zelo primerljiva. Oba \u017eelite dobre rezultate, tako na \u0161portnem, kot poslovnem podro\u010dju. Oba sta zelo delovno aktivna \u010dez cel dan, tako da spremljata proces dela. Neke bistvene razlike v organizaciji ne vidim, vsaj glede svojega dela.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Kako bi na splo\u0161no ocenili organiziranost NK Svoboda Ljubljana?<\/b><\/p>\n

Ker smo klub \u0161ele pred kratkim prevzeli, je bilo najprej potrebno veliko stvari razvozlati in postaviti na prave temelje. Zaradi tega nam je kar nekaj \u010dasa \u0161lo za neproduktivne stvari. Trenutno smo sestavljeni na ta na\u010din, da obvladujemo zahtevnost kakr\u0161na je na tem nivoju s kadrom, ki ga imamo. \u010ce bomo zagotovili dovolj prora\u010dunskih sredstev, bomo lahko izvedli kadrovske dopolnitve in na podlagi tega \u0161irili blagovno znamko in dosegali bolj\u0161e rezultate na vseh podro\u010djih.<\/p>\n

 <\/p>\n

Kaj je bilo ob prevzemu kluba najte\u017eje urediti?<\/b><\/p>\n

Najte\u017eje je bilo ustvariti prese\u010dno stanje in to nam \u0161e danes povzro\u010da nekaj te\u017eav. Primopredaja ni bila pravilno izvedena, oziroma je bila izvedena \u010dez no\u010d, brez podatkov o stanju izvedenih del, \u010dakajo\u010dih del, predvidenih del in zaradi tega p\u00f3st f\u00e9stum ugotavljamo kaj se je dogajalo in kaj se mora zgoditi. Lovimo nekatere roke, za katere sploh nismo vedeli, da jih moramo loviti. \u010ce se izrazim po gasilsko \u2013 gasimo po\u017eare. Ve\u010dino smo jih \u017ee pogasili, kak\u0161en pa tu in tam \u0161e vedno tli. Z novim letom bo nastal nov plan in bo cela operacionalizacija veliko la\u017eja kot je sedaj.<\/p>\n

 <\/p>\n

Kak\u0161no je trenutno poslovno stanje kluba in kje ga vidite \u010dez eno leto?<\/b><\/p>\n

Klub je saniran, nima nobenih dolgov. Prora\u010dun je potrjen, prora\u010dunska sredstva za teko\u010do sezono so zagotovljena. Seveda je cilj \u2013 rasti. \u017de s samim prevzemom smo glede na delovno aktivnost in \u0161tevilo otrok, prora\u010dun pove\u010dali za 100 % v primerjavi z lanskim. Si pa \u017eelimo ve\u010d aktivnosti na marketin\u0161kem in promocijskem delu. \u017delimo si odpreti tudi svojo lastno trgovino. Absolutno je cilj naslednjo sezono \u0161e enkrat podvojiti prihodke glede na aktualno sezono.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Delovanje \u0161portnih dru\u0161tev lahko delimo na dva dela, \u0161portni in poslovni. Da bi \u0161portni del tekel tako kot mora, je potrebno na poslovnem nivoju opraviti veliko dela, ki po navadi ostane skrito o\u010dem \u0161ir\u0161e javnosti. Ravno zato, smo se usedli s poslovnim direktorjem kluba Dejanom Stamenkovi\u0107em, ki je to funkcijo \u017ee opravljal na najvi\u0161jem nivoju, […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":5574,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-5572","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-novice"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.nksvoboda.si\/eng\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5572","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.nksvoboda.si\/eng\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.nksvoboda.si\/eng\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nksvoboda.si\/eng\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nksvoboda.si\/eng\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5572"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.nksvoboda.si\/eng\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5572\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nksvoboda.si\/eng\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5574"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.nksvoboda.si\/eng\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5572"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nksvoboda.si\/eng\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5572"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nksvoboda.si\/eng\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5572"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}